The smart Trick of المدير الاستراتيجي That Nobody is Discussing

The smart Trick of المدير الاستراتيجي That Nobody is Discussing

Blog Article

وتنطوي عملية الإدارة الاستراتيجية على دراسة الوضع الحالي للشركة وتحليل الفرص والتهديدات التي تواجهها، ثم التنسيق بين أهداف الشركة ومواردها وأنشطتها مع رسالتها ورؤيتها، وبناءً على ذلك توضع الخطة المناسبة لها

“إننى فى كثير من المرات أشعر أننى على حق، ولكنى قد لا أعرف السبب، ولا أستطيع أن أسوق مبررات منطقية لذلك؛ فالإلهام أكثر أهمية من المعرفة، فالمعرفة محدودة بينما الإلهام والخيال لا حدود له، فالشخص الملهم يستطيع أن يملك الدنيا بأسرها ويحتويها”.

ويهتم هذا المستوى للاستراتيجية بالمجال العام للمنظمة، والقيمة التي يمكن أن تضيفها إلى الأجزاء المختلفة لها (وحدات العمل)؛ ويمكن أن تتضمن مسائل التغطية الجغرافية، وتنويع المنتجات أو وحدات العمل، والموارد المخصصة بين الأجزاء المختلفة للمنظمة.

تستعين الإدارة العليا في الشركة بالإدارة الاستراتيجية في النظر إلى استراتيجيات المنافسين ومن ثم تعمل على تطوير أفكار أفضل وإجراء التعديلات على عملياتها من أجل التفوق على المنافسين وتعزيز الإيرادات.

المديرين الاستراتيجيين هم المخططين والمحللين ومديري المخاطر الرئيسيين الذين يضعون الخطط الاستراتيجية للشركات؛ كما أنهم يتولون الإشراف وتطوير الاستراتيجيات لدعم نمو الشركات واستقرارها.

التفويض الإداري: التعريف، الأهمية، الأنواع، المبادئ، الكيفية، العناصر

هل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وجهان لعملة واحدة؟

للإدارة الاستراتيجية عدة مهام رئيسية، هدفها تطوّر المنظمة المدير الاستراتيجي ككل، تلك المهام تكمل كل واحدة منها المهمة التي سبقتها، وتمهد الطريق للمهمة التي تليها، في حالة من التكامل والتناغم المستمر لتحقيق رسالة ورؤية المنظمة، والسير في الإمارات طريق تحقيق أهدافها الاستراتيجية، وتشمل هذه المهام ما يلي:

أ تعتبر الإستراتيجية بمثابة خطة طويلة المدى ترتبط بالاستراتيجية مزايا المنظمة في مواجهة تحديات البيئة.

تدرج المستويات الإستراتيجية مقالة ذات صلة: نموذج الإدارة الاستراتيجية مع التوضيح بالصور

إدارة المشروع تقوم بتطبيق المعرفة والأدوات والتقنيات في نشاطات المشروع لتلبية متطلباته؛ ويجب أن يكون المدراء الإستراتيجيون قادرين على تطبيق مهاراتهم وخبراتهم لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها.

المرحلة الثالثة: التوجه البيئي (مرحلة تنفيذ الاستراتيجية)

قياس أداء الشركة مقارنة بالأهداف المُحددة، وذلك عن طريق استخدام معايير تحدد مدى التقدم المُحرز.

محدودية الموارد وتشمل (الموارد البشرية من الموظفين والعاملين، والموارد المادية من المواد الخام والسيولة النقدية، وكذلك الموارد التكنولوجية من البرامج والأنظمة الرقمية) وهو ما يعيق تنفيذ خطوات الإدارة الاستراتيجية بشكل فعال.